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『广大铁路』热滑试验顺利完成

2021-09-15

3月29日，伴随着韶山3型电力机车阵阵鸣笛，一趟试验列车缓缓驶出云南省楚雄州广通北站，一路向西驶向大理，并于当晚返回。这标志着中缅国际通道广大铁路接触网热滑试验顺利完成，为昆明至大理按计划开行动车奠定了坚实基础。接触网热滑试验是电气化铁路联调联试前的关键环节，“热滑”就是在接触网通电的情况下，通过电力机车受电弓的滑行，精确检测接触网与受电弓的弓网关系，确保相关设施设备达到联调联试条件。据了解，自3

班组长以上管理人员履职能力提升培训

2021-09-15

强化班组长培训，夯实基础管理努力提升管理人员的履职能力 ----竹展集团班管理人员能力提升培训为适应市场竞争日益激烈，公司经营管理要求不断提升的新形势下，实现竹展集团业务经营高速发展，转型升级平稳有序，于2018年10月30日下午13：00--15:00公司组织班组长以上管理人员共18人进行班组长管理能力提升培训，由公司体系专员、内审员、培训讲师程贤友主讲，主要内容为班组长地位、作用、管理职责及角色认知、班组的管理及技巧。第一部分主要阐述班组长在企业管理中的地位和作用、班组长管理职责、班组长对自己角色、权利和义务的准确把握、班组长的素质要求。首先介绍班组建设从以班组长个人为核心的模式，到以5大员为核心的模式，到以结果为导向的模式，发展到即在基层建立学习型、自主管理型、文化型、创新型、精细化型、高绩效型等6T型班组，提升到以知识管理为核心的班组模式--以班组的隐性、显性知识扩散、共享、应用、革新的运作管理为支撑，以班组人文建设为核心，将基层员工的潜能激活提升为显性的能力，并依靠知识的外化、传播、扩散带动班组全员能力的提升，同时实现了班组绩效的最大化。从企业的纵向管理的三个层次：决策、管理和执行，执行层就是最基层的管理者，例如班组长。班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，属于“兵头将尾”。班组是公司各项规章制度、工艺流程、具体工作落实的最终实施单位；是进行队伍建设、提供员工素质的基本场所；班组长影响着决策的实施，是承上启下的桥梁，是生产的直接组织者和参加者。班组长的管理职责包括本班组的各项管理工作，如各项任务和活动、计划执行和调度、绩效分配、质量控制、安全管理、现场管理、设备管理、劳动纪律、上传下达，沟通协作等。班组长要代表三个立场:面对下级代表经营者的立场；面对经营者代表生产者的立场；面对上级时，既代表部下又辅助上级。既要了解领导的期望值，又要了解下级对你的期望值，配合上司，协助同事，指导下属。第二部分主要阐述班组的管理及技巧。现在企业的班组长的管理水平现状主要存在生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型、哥儿义气型。班组长管理的五项工作为计划、组织、协调、控制、监督；五项内容为人、财、物、信息、时间。与高层管理不同，班组管理必须遵循“管理无小事”的原则，因此班组长必须严格做好管理的五项工作和五项内容，这是班组长的义务。同时，班组长也被赋予了一定的职位权力，班组长利用这些权力，行使班组管理的职能。但同时我们又常常看到另一种现象：同是一名班组长，为什么有的班组长能够一呼百应，而有的班组长却只能使员工口服而心不服，甚至当面顶撞？这就是非权力因素作用的结果。非权力因素与职位权力没有密切的关系，但是非权力因素却能有效地间接影响着权力因素的运用。非权力因素包括专长权和个人影响力。一名班组长只有把职位权力和非权力因素有机地密切结合，才能成为一个班组的灵魂与核心。班组长要抓好员工的教育与培训，管理，始于教育，终于教育；抓好质量管理，注重质量策划、质量保证、质量控制、质量改进；抓好安全管理，坚持安全第一，预防为主的方针，排查人的不安全行为，物的不安全状态，环境的不安全因素，做好事故的预防和控制；狠抓制造现场的6S管理，开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全工作，提高员工在职业素养；做好信息沟通与协调，与上司沟通、部属沟通、同事协调；物质激励与精神激励有机地密切结合，充分调动员工的主观能动性和工作积极性，为员工设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让“努力工作”成为他们自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”。程讲师的培训，从班组长管理的历史进程、纵向管理层次、管理要求，到角色、权利和义务的准确把握及素质要求；计划、实施、检查、总结再优化的PDCA四个阶段环环紧扣，达到持续改进、质量升级；班组长从一个由生理需求、安全需求的不成功的领导，发展成为社交需求、尊重需求的一般的领导者，升级成为自我实现需求的成功的领导者。班组长职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任却不小。作为一名班组长，一定要明确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞”的健康。有了健康的“ 细胞 ”，企业才会充满活力。培训内容既有系统的班组管理理论知识，深入浅出，又结合公司存在的实际情况，事例生动，对公司班组管理的提升起到抛砖引玉的作用。公司今后将组织更系统更多层次的培训，全面提升管理人员的履职能力，促使企业进入高速发展的快车道。

不忘初心、筑梦未来

2021-09-15

不忘初心，筑梦未来----热烈祝贺竹展集团党支部乘势成立江苏竹展吉泰克科技有限公司2015年3月新增国有土地30多亩，新建办公大楼3500多平方米，一期车间13000多平方米，2016年1月成功整合常州吉泰克交通设备有限公司；2016年4月组建福建竹展吉泰克科技有限公司，注册资本5000万元，占地16亩多，建筑面积6000多平方米，设备投入1500万元；2017年被常州市武进区列为重点项目，2017年2月二期车间13000多平方米开工建设，新增加工中心、激光切割等设备投入1000多万元；2017年5月组建成都竹展吉泰克科技有限公司，投入2000多万元；2018年5月江苏竹展吉泰克科技有限公司变更升格竹展集团有限公司。竹展集团有限公司是一家集技术研发、生产制造、商务贸易、信息咨询的企业集团，下设行政、研发、采购、财务、营销五大中心，子公司有福建竹展吉泰克科技有限公司、成都竹展吉泰克科技有限公司、江苏竹展轨道交通研究院有限公司、常州竹展商务信息咨询有限公司、常州柒玖捌商贸有限公司五家；现有职工300余人，正式党员4人，为进一步规范党员管理，发挥党员的先锋模范作用，最大限度发提高党员职工的工作能力，根据礼嘉镇新辰村党总支和党员管理的有关规定，2018年10月竹展集团向礼嘉镇党委提交成立党支部申请，11月30日中共礼嘉镇委员会批复：同意成立常州市武进区礼嘉镇新辰村竹展集团党支部。 2018年12月21日，在公司六楼会议室举行竹展集团党支部成立大会，会议由礼嘉镇新辰村党总支副书记施亚红主持，首先由礼嘉镇组织委员张红梅同志宣读礼嘉镇党委【关于同意成立常州市武进区礼嘉镇新辰村竹展集团党支部的批复】，礼嘉镇新辰村党总支李永祺书记宣读《支部党员大会选举办法》，根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定，并经村党总支研究，提名宣勤胜同志为党支部书记候选人，通过等额选举的方式选举产生竹展集团党支部书记。根据大会选举办法规定，主持人宣布选举结果，宣勤胜同志全票当选为竹展集团党支部书记。会上新当选的竹展集团党支部书记宣勤胜作表态发言：首先要加强学习，认证领会十九大精神，结合企业工作特点，用新思想、新思路、新眼界，来搞好公司党支部各项工作，实现公司生产上各项工作指标；认真抓好竹展集团新党员的培养与发展工作，积极培养德才兼备、思想素质过硬的年轻同志向党组织靠拢，不断壮大的队伍和巩固党的组织；把促进集团的健康发展作为重要任务和应尽的职责，做好群众工作，增强党组织的凝聚力和战斗力，激发员工的责任感、使命感，把工作热情转化为工作干劲，努力创造良好的经济效益和社会效益。在礼嘉镇党委正确领导下，新辰村党总支的关心和支持下，竹展集团党支部乘势成立了，这是竹展集团政治上的工作上了一个新的台阶，也标志着企业加快了向规范化集团迈进的步伐。公司通过成立党支部来加强党的组织建设，充分发挥党员的先锋模范作用，切实增强基层党组织的战斗堡垒作用，这是巩固党的执政基础的重要举措，同时更是适应市场经济发展的要求，顺应企业发展的潮流，为社会发展作出积极的贡献。我们坚信竹展集团党支部一定会充分发挥党组织先锋模范作用和战斗堡垒作用，以更高的标准，更实的举措，更大的力度，全身心投入到企业的生产经营活动中去，提高竹展集团的核心竞争力，确保集团持续、健康、和谐发展，不忘初心，筑梦未来。

竹展集团ISOTS22163管理体系审核通过

2021-09-15

固本强基、乘势展业--竹展集团ISO/TS22163管理体系审核通过 ISO/TS22163管理体系是国际铁路行业采用质量管理体系，管理体系认证是竹展集团的一项战略决策，能够帮助公司提高整体绩效，为推动可持续发展奠定基础。铁路行业内部和外部各方均可使用本标准，此国际标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。同时是我们进入铁路行业的资质与门槛，更是主机公司合格供应商评审的强制性要求，公司迫切需要通过ISO/TS22163管理体系认证。ISO/TS22163国际标准采用过程方法，该方法结合了PDCA（策划、实施、检查、处置）循环与基于风险的思维。过程方法能使组织策划其过程及其相互作用。PDCA循环使得组织确保对其过程进行恰当管理，提供充足资源，确定改进机会并采取行动。2017年9月中车株洲电力机车有限公司郑州5号线玻璃钢座椅项目需求建议书工作描述明确：需要按照ISO22163体系的要求、客户的要求以及产品的要求进行项目管理，分为五个阶段：项目计划评审阶段、项目FAI阶段性评审、项目首批样品交付、项目交付一半的阶段性评审、项目结束的总结，并结合成本管理、质量管理、风险管控、RA2018年7月中车青岛四方机车车辆股份有限公司供应商综合能力评估，明确必须通过ISO/TS22163体系认证，公司立即着手落实咨询公司进行体系认证，并向中车青岛四方承诺2018年11月份拿到认证证书。 2018年7月12日公司与常州循证引航企业咨询管理有限公司签订《ISO/TS22163铁路行业质量管理体系认证咨询》合同，委托咨询公司按认证标准要求，建立质量管理体系，并按规定要求运行，为认证审核做好准备。一是进行现场评估、体系策划；二是落实认证标准宣贯、文件培训、体系运行培训；三是编写手册、编写程序文件、完善第三层次作业文件；四是进行内部评审、管理评审、不符合项整改。 2018年12月17日公司组织认证第二阶段审核动员会议，相关应审人员全部参加，由常州循证引航企业咨询管理有限公司陈俊总经理对公司应审人员进行应审指导，并进行应审预案演练。 12月18日上午9:00在公司六楼会议室举行审核首次会议，施浩松总经理十分重视，亲临审核现场，欢迎上海奥斯管理体系认证有限公司主任审核员蓝先举先生，对公司进行为期六天的ISO/TS22163体系认证第二阶段审核，对过程应审、陪审人员进行分工安排。在审核同时，蓝老师对我司人员进行耐心的解释、指导，使我们对管理体系有一个更深更全面的理解，真的是受益匪浅。经过六天的审核，12月23日下午15：00召开审核末次会议，蓝老师对公司进行ISO/TS22163体系认证第二阶段审核情况进行总结，公司对整改问题进行分工落实，尽快整改结束拿到证书。2019年1月8日，上海奥斯管理体系认证有限公司出具《证明函》：兹证明竹展集团有限公司2018年12月23日通过ISO/TS22163：2017现场验证审核，经由上海奥斯管理体系认证有限公司判定竹展集团有限公司现阶段之管理体系符合上述标准之要求。公司立即将上海奥斯管理体系认证有限公司出具《证明函》发给中车株洲电力机车有限公司，供应商招标ISO/TS22163管理体系审核通过，竹展集团预计2019年度销售订单将在原有基础上新增一亿多。ISO/TS22163管理体系实质上是“经营管理体系”，不局限于质量，因此包括所有组织的经营过程，作为轨道行业特定要求的补充，主要是开发和持续改进企业管理体系，确保全球轨道行业产品的质量和安全性。根据此国际标准所实施的质量管理体系带给组织的潜在效益有：1、稳定提供满足顾客要求以及适用的法律法规要求的产品和服务的能力；2、促成增强顾客满意的机会；3、应对与其环境和目标相关的风险和机遇；4、证实符合规定的质量管理体系要求的能力。竹展集团ISO/TS22163管理体系审核通过，后续按管理体系要求结合公司实际全面落实到经营管理中去，基于风险的思维使得组织能确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素，采取预防控制，最大限度地降低不利影响，并最大限度地利用出现的机遇。在日益复杂的动态环境中持续满足要求，并针对未来需求和期望采取适当行动，这无疑是公司面临的一项挑战。为了实现这一目标，除了纠正和持续改进，还有必要采取各种形式的改进，比如变革突变、创新和重组，为加速公司转型升级、高速发展，固本强基、乘势展业。

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竹展集团

竹展集团有限公司

公司成立于2009年6月，企业专业生产城轨地铁内装总承包。主要产品为工程塑料负压成型系列、玻璃钢系列、铆焊系列、冷轧系列、铝箔系列、机车车辆配件、内饰件、座椅等30余种，其中为干支线铁路车辆及高速动车、城轨及地铁配套产品达20余种。

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